近年来，浙江省长兴县供销合作社聚焦主责主业，以“六维赋能”为抓手，扎实推进综合改革，全面提升为农服务能力，逐步构建起覆盖全程、便捷高效、系统集成的县域为农服务体系。
面对基层组织薄弱、服务功能不健全等问题，长兴县社秉持“小投入、大服务”理念，以项目赋能夯实基础，扎实推进基层组织恢复与提质。积极参与总社“千县千社质量提升行动”，推动8家基层组织开展“赋能强基”项目，建成一批功能强、形象好、可持续的为农服务前沿阵地。
围绕产业服务，该县社以组织赋能联结农户，在全省率先探索产业农合联建设模式，形成“一产业一农合联一服务体系一运行载体”的实践路径。通过推动葡萄、大闸蟹、吊瓜等产业农合联与基层社融合发展，实现管理协同、人员互通、资源共享，建立稳固利益联结机制。目前已组建产业农合联11家，吸纳会员2000余个，形成以县乡农合联为经、产业农合联为纬的立体化服务网络，有力助推农业产业增效。
作为全省唯一“数字化融合‘三位一体’深化改革试点县”，该县社以政策赋能整合资源，积极推动设立县级“三位一体”为农服务中心。通过整合政府部门、社会组织和市场主体资源，形成125项基础与增值服务事项，配套开发“浙农服”数字化平台，实现线上线下协同服务。中心运行以来，累计提供服务9000余次，“浙农服”注册用户超7000人，使用量突破50万人次。
在品牌赋能方面，该县社加快构建线上线下融合的流通体系，并通过对外拓展长三角区域供销合作，对内培育本土“土特产推荐官”营销力量，形成多层次、广覆盖的农产品流通新局面。2025年，累计组织大型服务、对接、展销活动20场，“长兴鲜”品牌农产品销售总额达4200万元。
为拓宽农民增收路径，自2018年起，该县社围绕十大特色产业，组织百家以上农合联会员单位结对帮扶低收入农户，通过就业带动、技术帮扶、保底收购等方式，帮助农户持续增收，行动赋能、助力共富。截至2025年底，累计帮扶低收入农户3011户6981人，实现总增收3.5亿元，连续帮扶户人均累计增收12.01万元。
在干部队伍建设上，长兴县社队伍赋能激发干事创业动力，通过积极争取组织支持，优化班子结构，从系统内外选拔多名熟悉农业、善经营管理的干部充实班子。同时，树立实干导向，打破年龄学历限制，内部提拔中层骨干进入党组，并加强年轻干部培养，选派多名青年骨干参与全县中心工作锻炼，为推动供销合作事业发展提供人才支撑。
