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近年来，云南省保山市腾冲市供销合作社聚焦基层社提质增效，通过规范管理、资源整合、服务升级，让老供销焕发新活力。

腾冲市社坚持“示范创建+薄弱改造”双轮驱动，扎实推进基层社规范化建设。在资产管理上，建立资产台账，对土地、房屋等固定资产实行精细化监管，通过“引入资金、共同开发、利益共享”模式，盘活洞山、小西等多个基层社危旧资产，让闲置资源变身增收活水；在财务管理上，创新实施22个基层社“货币资金代管”制度，设立专户集中管控资金，组建专业会计服务部，配备8名财务人员，实现代理记账与出纳工作专业化，确保资金使用安全高效；在人员管理上，设置4个片区，优化人员结构，调整基层社主任及职工岗位，吸纳能力突出、人脉广泛的本土人才加入，让基层社队伍更具活力与战斗力。

腾冲市社深耕“村供销合作社+村集体经济组织+企业+农户”发展模式，推动供销服务向村级延伸。在田间地头，腾冲市社社属企业腾冲元吉农资有限责任公司联动6个农资配送中心与192个村级连锁网点，构建起覆盖2668个自然村的农资服务网络，为8万余户农户提供质优价廉的生产资料保障；在产销两端，基层社一方面整合零散土地发展特色种植，提供种苗、技术培训服务，另一方面依托“腾供销”线上平台与线下展销渠道，将腾冲优质农特产品推向更广阔的市场，实现“农民种得放心、卖得安心”。

此外，腾冲市社还积极拓展基层社服务边界，整合物流快递、日用品供应、代缴代收等功能，打造“一网多用、一点多能”的综合服务站点。基层社正从“单一流通”向“综合服务”转型。